从团队的定义来看，是泛指为某种目的而组成的集体。也就是应该是大家为了某种共同的目的而走到一起。在当前的公司中，大多是因为公司想做某件事，然后把愿意做这件事的人聚集起来一起分工做事，这个阶段是共创的。但这事做完或中止之后呢？人还在事没了，当初聚到一起的『目标』不见了，这时就会逐渐变成『人找事』，每个人自己去想怎么适应公司的新目标，即所谓的『OKR』。

《重新定义公司》中Google的团队运营模式确实很棒，也是『OKR』能真正落地的原因，团队始终是以共同的目标组成的。团队成员是因为共同的目标而聚集在一起，而不是先聚在一起再分摊一个目标。但国内的公司很难学习，总体还是那种对资源的『占有欲』在作祟。组织结构在某种程度上限制了成员的流动、考核的机制也制约了成员的选择，『OKR』变成换汤不换药的『KPI』。